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对标管理
为什么要对标
作者:张静 来源:行政办公室 2010年07月26日 15:26:42

在当下的新商业环境中,不管是新手还是老将,一方面中国化的某些因素,是企业即无法真正做到总成本领先,因为不可控制因素太多;也不太可能真正做到有效地聚焦,因为诱惑太多;更是做不到差异化,因为谁都想捡现成的。而另一方面的现实是:    1、满足消费者不如关注对手。消费者的需求是无限制的,多维化的,而竞争则是分层次的,分级的,再强大的对手在满足消费者的需求方面总是有差距有漏洞,有盲区的,这就是挑战者的机会。重创一个机会,发明一个新轮子,开创一片蓝海,不如站在巨人肩膀上借势腾空一跃,摘下自己的桃子。    2、超越自我不如超越对手。与时俱进、不断创新,这并没有错,关键是看建立在什么基础上?建立在企业基础上的自我超越,往往只会增加更多的管理成本和压力,最后的结果是形成更多的低效和无效甚至负效的营销和经营效果。与此同时,自我超越容易受领导人的局限,且没有外在的动力和压力推动,自我超越容易变成为了超越而超越。以对手为标杆,才能真正与时俱进,超越对手而超越自己。    因此,对企业来说,尤其是非一线品牌来说,最有效的成长和超越之道就是对标战略。

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